2020–2023

1997

V prvních letech zajišťoval finance a účetnictví přímo tým v CHS. Po odtržení se začaly tvořit základy vlastního finančního řízení, i když většina informací kolovala fyzicky – ve složkách a šanonech. Finanční agenda DNS byla zpočátku velmi jednoduchá, řešená víceméně ručně a s minimem nástrojů. Účetnictví zajišťovalo CHS, DNS teprve budovala vlastní kapacity. Evidence faktur, výdajů i rozpočtů probíhala fyzicky – často ve složkách, ručně, s maximem důvěry. 

Za finance v rámci CHS ručil Vladimír Havlíček, který měl podíl i na záchraně DNS v krizových letech. Do DNS přichází Martin Skalík.

1999

Klíčovou rolí financí bylo vyjednávání s bankami, zajištění provozního financování a stabilizaci cash flow. Pád CHS Electronics přivedl DNS na pokraj bankrotu. Finance hrály klíčovou roli v přežití firmy – bylo nutné vyjednat odklady splatností, komunikovat s bankami a obnovit důvěru. Důležitým hráčem se stal Martin Skalík, který jako finanční ředitel vedl jednání s bankami a přispěl k dohodě o odkladech splatností. Díky jeho práci a vyjednávacím schopnostem DNS krizi přežila.

2000–2005

S růstem obratu rostly i nároky na finanční řízení. Dochází k větší provázanosti s logistikou, obchodem i controllingem. Vzniká kultura „neutrácíme za zbytečnosti, ale když už, tak pořádně“. Finance se profesionalizují – vzniká vlastní účetní tým, nastavují se základní rozpočty, controling a reporting. DNS získává důvěru bank a stabilizuje finanční toky.

2010

Firma financuje růst vlastními prostředky, což umožňuje větší flexibilitu. Tým financí úzce spolupracuje s obchodními divizemi na modelování obchodních případů a forecastů. DNS se stává vysoce bonitním partnerem – má zdravou bilanci, nulové zadlužení a vysokou míru reinvestic. Finance slouží jako nástroj rozvoje, nikoli brzda.